Ein führendes europäisches Aluminium-Recyclingunternehmen vertraut bei der Wareneingangsprüfung, an zwei deutschen Standorten, auf ein individuell entwickeltes Befundigungs- und Lagermanagementtool der Cedura GmbH.
Die Cedura erhielt den Auftrag an zwei Standorten, vor Ort, die bestehenden Prozesse zu modellieren, Schwachstellen aufzuzeigen, organisatorische quick-wins zu realisieren und darüberhinaus die Soll-Prozesse mit optimaler IT-Unterstützung zu konzipieren.Die Ergebniss dienten zudem als Anforderungakatalog für die Entwicklung einer optimalen Systemunterstützung bei der Digitalisierung der Prozesse.
Die Durchführung des Projektes erfolgte gemeinsam mit dem Fachbereichen des Auftraggebers. Das Reporting erfolgte direkt an die Geschäftsführung.
Die einzelnen Phasen des Projektes:
Prozesscheck:
- Eindeutige Zieldefinition des Managements
- Abgrenzungsworkshop zur Definition der betroffenen Prozesse und Schnittstellen
- IST-Aufnahme der Prozesse durch direkte Interviews mit den Prozessbeteiligten
- Visualisierung der Abläufe inkl. der Organisation, Entscheidungswege und Systeme
- Modellierung der dazugehörigen Material- und Informationsflüsse
- Analysephase – Prozessual, Organisatorisch und IT-Unterstützung
- Anforderungskatalog für die Digitalisierung der Prozesse unter Berücksichtigung der vorhandenen IT-Lösungen
Applikationsentwicklung zur optimalen Unterstützung der folgenden Prozesse:
- LKW Anlieferplanung
- Dokumentenprüfung
- Lagerortprüfung
- Abladungsvorgang
- Dokumentation der Abladung
- Prüfung der Vertragsdaten
- Sichtbefundigung
- Probententnahme
- Materialbewertung
- Materialreklamation
Schnittstelle:
- Mehrfacher In-/Outbound zur eingesetzten ERP-Software
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